В новой экономической ситуации у мэров крупных, да и не только, городов должны смениться приоритеты. Главными должны стать не идеи о том, как правильно потратить деньги, а как их заработать. Наполнение бюджетов, содействие работающим предприятиям становится приоритетной целью.

Президент Российский ассоциации политических консультантов (РАПК), доцент МГУ Григорий КАЗАНКОВ согласен с выводами экспертов Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК), представленными в IX Рейтинге эффективности управления в субъектах Федерации, что од­ним из са­мых се­рьез­ных рис­ков для регионов в бли­жай­шие годы яв­ля­ет­ся фак­ти­че­ски воз­рож­де­ние ко­манд­но-ад­ми­ни­стра­тив­ной си­сте­мы:

В архитектуре управленческой модели института российских градоначальников пока идеального решения не найдено. В моем понимании мэр — это больше завхоз, у которого не просто все хорошо работает, нигде трубы не текут, и дома нормально стоят, не валятся, но он еще и понимает и чувствует настроения людей, которые живут на его территории, умеет с этим работать, […]

Первый год работы 30-летнего Хас-Магомеда КАДЫРОВА на посту мэра Грозного оказался для него вполне успешным. Новый градоначальник чеченской столицы не разочаровал главу Чеченской Республики Рамзана КАДЫРОВА: молодой, но явно весьма перспективный мэр Грозного прекрасно понял своё место в системе управления регионом, а также связанные с этим функциональные приоритеты.

Новый законопроект о местном самоуправлении (МСУ) фак­ти­че­ски упразд­ня­ет пер­вый уро­вень МСУ. Ис­то­рия дво­я­кая. С од­ной сто­ро­ны, в Рос­сии нет тра­ди­ции мест­но­го са­мо­управ­ле­ния, оно по­сле ре­фор­мы в на­ча­ле 2000-х го­дов с боль­шим тру­дом при­жи­ва­лось и осва­и­ва­лось. Кро­ме того, из­держ­ки со­вет­ской си­сте­мы управ­ле­ния при­ве­ли к тому, что боль­шин­ство му­ни­ци­па­ли­те­тов по­яви­лись на ме­сте фак­ти­че­ски ис­кус­ствен­но со­здан­ных тер­ри­то­ри­аль­ных об­ра­зо­ва­ний, у […]