РОМАН ГРЕБЕННИКОВ: «ВЕРТИКАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ ПРИВЕЛА К ЕЕ ДЕГРАДАЦИИ»

Рейтинг, несмотря на отсутствие прямой выборности в регионах и ряде городов России, сегодня остается одним из главных критериев оценки мэров и губернаторов. В Волгограде и области эти оценки близки к отрицательным. Так, в начале этой недели премьер-министр России Владимир ПУТИН в ходе селекторного совещания с главами регионов подчеркнул, что региональное руководство поддерживает всего 15% населения Волгоградской области. А рейтинг вр.и.п. главы Волгограда Сергея СОКОЛОВА, по данным опросов общественного мнения, не дотягивает и до 5%. При этом в Волгограде есть и рейтинговые политики, которые стараниями действующей власти к управлению не допускаются, но имеют реальную поддержку среди населения. Пример тому — экс-мэр Волгограда Роман ГРЕБЕННИКОВ.

— Роман Георгиевич, почему, на Ваш взгляд, волгоградцы не доверяют нынешней городской власти?

— Именно потому, что она не учитывает желаний народа. Если политика не опирается на мнение людей — это не политика. Избранный руководитель подотчетен населению и работает в его интересах, а главная задача нынешней городской команды, — улыбаться начальникам на планерке. В таких условиях о рейтинге власти говорить не приходится.

— При этом данная система — это выстроенная вертикаль. Разве она не должна давать четкость и слаженность в работе?

— Такая вертикализация власти уже привела к ее деградации. Прямое подчинение временной администрации Волгограда губернатору и личная преданность сделали муниципалитет недееспособным. Мэрия не в силах отстаивать интересы города и бороться за них, а, значит, и за повышение уровня жизни волгоградцев. У муниципалитетов должно быть больше возможностей реализовывать свои полномочия, которые в Волгограде полностью перечеркнуты властной вертикалью.

— Но ведь, как говорят, плохой мир лучше хорошей войны. А именно «войны» с губернатором многие ставили Вам в упрек как руководителю Волгограда. Может, стоило заключить перемирие?

— Я не вижу ничего плохого в «войнах» между городом и областью. В тех условиях, в которых они велись, это был единственный способ бороться за интересы города и его жителей. Например, в 2009 году, когда бюджет Волгограда хотели «обсчитать» более чем на 3 млрд. рублей, нам удалось, пусть и «военным» путем, склонить на свою сторону депутатов и отстоять бюджет. А это зарплаты бюджетников, питание школьников, ремонт дорог и многое другое, что удалось сохранить, отбив финансовую «атаку» на город. В том случае, когда невозможен конструктивный диалог, «войны» являлись необходимостью. И велись они не в личных интересах ГРЕБЕННИКОВА, как сегодня модно говорить, а во благо волгоградцев.

— Возможно ли, «воюя» с регионом, рассчитывать на помощь Федерации?

— Возможно. И предыдущая команда администрации Волгограда это доказала. Путем дебатов и споров с одной стороны, переговоров и многочисленных хождений по кабинетам и министерствам — с другой, нам удавалось привлечь в Волгоград и федеральные, и региональные средства (хотя бы в объемах софинансирования).

С 2007 по 2011 год мы получили средства на завершение строительства второй очереди скоростного трамвая, по лизинговым схемам получили 9 единиц современного подвижного состава, закупили более 100 автобусов, обновили парк коммунальной техники для уборки дорог и вывоза мусора, оборудовали в школах города 13 ресурсных центров — это лишь малая часть того, что было сделано для города. Избранная команда «собирала» Волгоград, временщики предпочитают «пилить».

— Вы имеете в виду процесс «деМУПизации», о котором объявила администрация Сергея СОКОЛОВА?

— Акционирование, а фактически приватизация МУПов — это гибель городского хозяйства. Нахождение сетей в частных руках для развития муниципалитета невозможно. Поняв это, мы вернули сети МУПам, привлекали средства в их развитие. Что происходит сегодня? Простой пример — МУП «Автокоммунтранс», для которого было закуплено 90 единиц современной техники. Сегодня парни из Нижнего Новгорода, поставленные руководить предприятием, передают базу МУПа частным компаниям. Аналогичная ситуация в «Водоканале» и других предприятиях. Между тем, единственной приемлемой формой сотрудничества с частными структурами я считаю концессию на жестких условиях, при которой инвесторы вкладываются в сети, но они остаются в собственности муниципалитета. Другой путь — это крах.

— На 2012 год многие эксперты строят прогнозы по изменению ситуации в политических кругах Волгограда и области. Чего Вы ждете от наступившего года?

— У меня два приоритета: необходимо прекратить передачу МУПов в частные руки и вернуть выборы мэра города. Я не борюсь за возвращение в кресло главы Волгограда, но население должно иметь право выбирать. И, думаю, будет логично совместить выборы мэра с выборами депутатов Волгоградской городской думы весной 2013 года. Если сегодня на федеральном уровне говорят о необходимости возвращения выборов губернаторов, то управление городами при помощи сити-менеджеров и прочих «парней» тем более должно исчезнуть. ГРЕБЕННИКОВ, ИВАНОВ или СИДОРОВ… кто будет главой города — не так принципиально. Главное, чтобы его выбрали жители.

По материалам портала «Правда Волгограда».