РАЗНЫЕ МЕТОДЫ И СУДЬБЫ МЭРОВ СТОЛИЦ РЕГИОНОВ НИЖНЕГО ПОВОЛЖЬЯ

Современные градоначальники все чаще выступают в роли «министров по управлению стратегическими территориями» в структуре региональных правительств. Их реальная возможность решать комплексные проблемы — такие как ЖКХ, напрямую зависит от поддержки губернатора и объема федеральных ресурсов, привлекаемых в регион.

Ситуация в Астрахани, администрацию которой возглавляет Игорь РЕДЬКИН (в свежем Национальном рейтинге мэров на 79 месте), остается одной из наиболее напряженных в регионах Нижнего Поволжья. Так, в ноябре 2025 года по указанию Александра БАСТРЫКИНА Следственный комитет начал проверку из-за возможных нарушений при строительстве в исторической части Астрахани. Жители сообщают о рисках для соседних зданий и игнорировании гидрогеологических угроз, что свидетельствует о серьезных пробелах в градостроительном контроле.

Алдар ЛИДЖИКОВ (Элиста) и Владимир МАРЧЕНКО (Волгоград) демонстрируют два различных, но в равной степени результативных подхода к городскому управлению.

Управленческий стиль главы Элисты Алдара ЛИДЖИКОВА (в свежем Национальном рейтинге мэров на 81 месте) характеризуется прагматизмом и ориентацией на конкретные результаты. Его сильная сторона — умение фокусироваться на решении приоритетных задач, что наглядно демонстрируют ключевые проекты: строительство новой ветви водовода для повышения надежности водоснабжения, выстраивание эффективной системы вывоза ТКО и комплексная подготовка к Международному буддийскому форуму.

Этот практический подход, сочетающийся с проактивной работой по модернизации инфраструктуры — от обновления автопарка до установки умных остановок, — реализуется при поддержке главы Калмыкии Бату ХАСИКОВА и ведет к коренному преобразованию городской среды Элисты.

В свою очередь глава Волгограда Владимир МАРЧЕНКО (в свежем Национальном рейтинге мэров на 57 месте) сконцентрирован на решении острых системных проблем в жилищно-коммунальном хозяйстве. Его подход основан на жестком контроле и прямой работе с обращениями граждан. В рамках этой стратегии ведется эффективная борьба с недобросовестными управляющими компаниями: миллионные штрафы и аннулированные лицензии УК. Для повышения эффективности создаются единые диспетчерские центры и советы домов.

Оба градоначальника демонстрируют высокую результативность в своих приоритетных сферах.

ЛИДЖИКОВ проводит визуальное и инфраструктурное обновление Элисты, значительно повышая ее привлекательность. МАРЧЕНКО решает наболевшие проблемы ЖКХ, применяя как административные меры, так и механизмы вовлечения граждан. Согласно ESG-рейтингу 2025 года, Волгоград входит в группу городов с высоким уровнем устойчивого развития, в то время как Элиста находится в группе с умеренным уровнем, что указывает на потенциал для дальнейшего роста. Оба руководителя, каждый в своей парадигме, вносят значительный вклад в повышение качества жизни горожан.

Павел ГОЛОД, главный редактор Политического агентства «Теегин Гард», член Клуба экспертов Нижнего Поволжья, эксперт Российского общества политологов.